7 استراتژی برای بهبود مهارت های مدیریتی خود

توسعه مهارت های مدیریتی برای همه متخصصان مهم است. بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد ، مدیریت افراد یکی از 10 مهارت اصلی مورد نیاز برای پیشرفت در نیروی کار امروز است. علاوه بر این ، تحقیقات گالوپ نشان می دهد که شرکت هایی با مدیران با استعداد ، سودآوری بیشتری ، افزایش سطح بهره وری و نمرات بالای مشارکت کارکنان را تجربه می کنند - که نشان می دهد مدیریت چگونه می تواند برای فرهنگ و موفقیت یک سازمان حیاتی باشد.

چه یک مدیر مشتاق باشید یا با تجربه ، گام هایی وجود دارد که می توانید برای بهبود نحوه نظارت و هدایت افراد ، محصولات و پروژه ها انجام دهید. در اینجا هفت راه وجود دارد که می توانید مدیر بهتری شوید و شغل خود را پیشرفت دهید.

چگونه مهارت های مدیریتی خود را بهبود بخشید
1. تصمیم گیری خود را تقویت کنید
تصمیم گیری صحیح یک مهارت مهم برای مدیران است. از نظارت بر تیم تا هدایت یک جلسه مهم ، مدیر م beingثر بودن مستلزم دانستن نحوه تجزیه و تحلیل مشکلات تجاری پیچیده و اجرای برنامه ای برای حرکت رو به جلو است.

در دوره آنلاین مدیریت ضروریات ، م componentsلفه های زیر-که به آنها "سه C" گفته می شود-به عنوان عناصر اساسی برای یک تصمیم گیری موفق ارائه شده اند:

تضاد سازنده: این شامل مشارکت اعضای تیم شما در فرایند تصمیم گیری است. این دیدگاه ها و بحث های متنوع را دعوت می کند و حل مشکلات خلاقانه را تحریک می کند.
ملاحظه: همه ذینفعان درگیر در تصمیم گیری باید احساس کنند که قبل از تعیین راه حل ، نظرات آنها منصفانه مورد توجه قرار گرفته است. بدون این احساس تصدیق ، آنها ممکن است تمایل کمتری به تعهد و اجرای راه حل داشته باشند.
بستن: این عملکردی است که تضمین می کند که ذینفعان قبل از اقدام همسو می شوند. این امر مستلزم تعریف آنچه در یک پروژه یا ابتکار به عنوان "انجام شده" در یک دوره تعیین شده است ، تعیین اینکه آیا چیزی برای انجام شدن باقی مانده است یا خیر ، و اطمینان از اینکه همه در مورد موفقیت آمیز بودن نتیجه توافق دارند.
با اطمینان از اینکه فرایند تصمیم گیری شما شامل این ویژگی ها می شود ، می توانید مشارکت کننده کلیدی در سازمان خود باشید و بر زمینه تصمیم گیری ها تأثیر بگذارید.

2. خودآگاهی را پرورش دهید
سطح بالایی از خودآگاهی برای مدیران بسیار مهم است و این چیزی است که افراد با عملکرد بالا را از همکاران خود در محل کار جدا می کند.

این اصل اساسی هوش هیجانی نیاز به درون نگری و ارزیابی صادقانه نقاط قوت و ضعف شما دارد. از طریق مشارکت در ارزیابی خود و مراجعه به همکاران مورد اعتماد برای درک بهتر گرایش های مدیریتی خود ، می توانید مسیری را برای پیشرفت حرفه ای خود ترسیم کنید که در زمینه هایی که نیاز به پیشرفت دارید پیشرفت می کند و شما را قادر می سازد تا بهترین ها را در خود و دیگران به نمایش بگذارید. به

مطالب مرتبط: مهارت های هوش هیجانی: آنچه هستند و چگونه آنها را توسعه دهیم

دعوت به اقدام جدید
3. ایجاد اعتماد
اعتماد می تواند مزایای بی شماری در محیط کار به همراه داشته باشد. طبق تحقیقی که در Harvard Business Review ارائه شده است ، کارکنان شرکت های معتمد گزارش می دهند:

استرس کمتر
انرژی بیشتر در محل کار
بهره وری بالاتر
تعامل بیشتر
به دنبال ایجاد روابط عمیق تر با همکاران خود قبل از جلسات و کسب اطلاعات بیشتر در مورد زندگی آنها خارج از محدوده کار آنها باشید. علاوه بر این ، گفتگوی فراگیر در مورد تفاوتهای شخصی و شغلی را تشویق کنید و در دیدگاهها در دیدگاههای گوناگون باز باشید.

با انجام این کار می توانید همدلی را در بین تیم خود پرورش دهید و منجر به احساس رفاقت ، تعلق و انگیزه بیشتر شود.

مطالب مرتبط: 4 نکته برای مدیریت تیم های جهانی

4. ارتباط برقرار کننده بهتری باشید
مهارتهای ارتباطی قوی ویژگی بارز هر مدیر موفق است. قرار گرفتن در نقش مدیریتی مستلزم برخورد با شرایط تجاری پیچیده و اطمینان از این است که تیم شما از اطلاعات و ابزار مورد نیاز برای موفقیت برخوردار است.

هنگامی که با چالش هایی مانند هدایت تغییرات سازمانی روبرو می شوید ، در مورد وظایف موجود شفاف باشید و تیم خود را با دید مشترکی در مورد اینکه چگونه شرکت شما می تواند از انتقال قریب الوقوع سود ببرد ، تقویت کنید. به طور مداوم به روز رسانی کنید و برنامه ای را برای حرکت رو به جلو تکرار کنید تا از همسویی کارکنان خود مطمئن شوید و نحوه کار آنها را در اهداف بزرگتر شرکت ها درک کنید.

5. بررسی های منظم ایجاد کنید
عادت کنید که به طور مرتب با کارکنان خود خارج از بررسی عملکرد سالانه آنها مشورت کنید. بر اساس تحقیقات Gallup ، اعضای تیمی که مدیران آنها بازخورد هفتگی ارائه می دهند بیش از موارد زیر هستند:

پنج برابر بیشتر موافق هستند که بازخورد معنی داری دریافت می کنند
سه برابر بیشتر به شدت موافق هستند که انگیزه آنها برای انجام کارهای برجسته است
دو برابر بیشتر احتمال دارد در محل کار مشغول به کار شود
هنگام ارائه بازخورد به کارکنان خود ، مکالمه را غیر رسمی نگه دارید و بر پیشرفت فرد در جهت اهداف سازمانی تمرکز کنید تا شخصیت او. علاوه بر این ، به آنها کمک کنید تا برنامه ای برای حرکت رو به جلو تنظیم کنند و در مراحل بعدی نقش خود را به عنوان یک مشاور مورد اعتماد تأیید کنید.

6. زمان را برای تأمل تعیین کنید
فراتر از بررسی های منظم ، برای بازنگری و مرور کار تیم خود ، یک سرعت ثابت تنظیم کنید. در یک مطالعه توسط پروفسورهای مدرسه بازرگانی هاروارد